Arbeitskräftemangel? Fachkräftemangel? Mitarbeiter binden!

Arbeitskräftemangel? Fachkräftemangel? Mitarbeiter binden!

Literatur Mitarbeiterbindung | Ist es nur ein Arbeitskräftemangel, der uns droht? Oder doch ein Fachkräftemangel? Wer sich mit solchen Fragestellungen nicht beschäftigen will, sondern praxistaugliche Lösungen erfahren möchte, der findet in Gunther Wolfs neuem Buch alles, was sein Herz begehrt.

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Mitarbeiterpflege oder Mitarbeiterjagd

Mitarbeiterpflege oder Mitarbeiterjagd

Seminar Mitarbeiterpflege | Mitarbeiterpflege oder Mitarbeiterjagd? Wer hier die Weichen strategisch richtig stellen möchte, sollte sich den 6. und 7.6. vormerken. In München findet dann ein Seminar der Haufe Akademie mit dem führenden Experten für Mitarbeiterpflege und Mitarbeiter-Rekrutierung statt.

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Key Note Retention Management

Key Note Retention Management: Arbeitskräfte gewinnen und binden

Key Note Retention Management | Wer seinen Teilnehmern eine unterhaltsame und zugleich hoch interessante Key Note über Retention Management bieten möchte, kommt an Gunther Wolf kaum vorbei. Mit seinen klaren Hinweisen darauf, wie Unternehmen Arbeitskräfte gewinnen und binden können, begeisterte der Träger des Deutschen Managementbuchpreises auch in Österreich bei seiner Key Note die anwesenden Führungskräfte, Geschäftsführer und Vorstände.

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Kurs Arbeitgeberattraktivität

Kurs Arbeitgeberattraktivität

Kurs Arbeitgeberattraktivität | Wer Kurs auf Arbeitgeberattraktivität nehmen möchte, benötigt möglicherweise einen Kurs in Arbeitgeberattraktivität. Die Haufe Akademie bietet interessierten Unternehmensleitungen und Personalmanagern am 23. September die Gelegenheit zum Austausch mit Fachkollegen und dem führenden Experten für Arbeitgeberattraktivität.

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Mitarbeiterloyalität: Mehr als Mitarbeiter halten

Mitarbeiterloyalität

Seminar Mitarbeiterloyalität | Wem es um höhere Mitarbeiterloyalität im Unternehmen geht, will mehr als nur die Mitarbeiter halten. Mit einem neuen Seminar-Format geht die Haufe Akademie jetzt direkt auf Vorstände, Geschäftsführer und Personalchefs zu: Das e-Seminar Mitarbeiterloyalität liefert praxisbezogenes Anwendungswissen just in time.

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Mitarbeiter binden, Kosten senken

Mitarbeiter binden, Kosten senken

Fachartikel Mitarbeiter binden | Wer Mitarbeiter binden will, muss zunächst einen zeitlichen Aufwand oder auch finanzielle Aufwendungen in Kauf nehmen. Doch in welcher Zeit amortisieren sich Investitionen für Mitarbeiterbindung? Dieser Frage geht Gunther Wolf in dem im HR-Magazin erschienenen Artikel nach.

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Vortrag Employee Retention

Vortrag Employee Retention

Vortrag Employee Retention | Lust auf einen Vortrag über Employee Retention im Kreise von Fachkollegen aus Personalmanagement und Geschäftsführung? Dann sollten Sie sich am Abend des 28.1. besser nichts anderes mehr vornehmen. Und sich jetzt anmelden.

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Servicemanagement - Servicevertrieb

Servicemanagement: Wie gelingt erfolgreicher Servicevertrieb?

Veröffentlichung Mitarbeiterbindung Servicemanagement | Wo Servicevertrieb eine große Rolle spielt, werden Mitarbeiterloyalität und Begeisterung zu immer wichtigeren Faktoren. Lesen Sie in einem Beitrag für Service Today, wie Sie die Verbundenheit Ihrer Servicemitarbeiter effektiv und effizient steigern.

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Mitarbeiterbindung: Werte und Ziele entscheidend

Mitarbeiterbindung: Werte und Ziele entscheidend

Interview Mitarbeiterbindung | Das Arbeitgeber Magazin suchte nach Antworten auf die wichtigsten Fragen zum Thema „Mitarbeiterbindung“ und fand mit Gunther Wolf den Experten, der diese aufgrund seiner Praxiserfahrung kompetent beantworten kann.

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Fluktuation verringern - Fluktuationskosten berechnen

Fluktuation gezielt verringern: Fluktuationskosten berechnen

Fluktuation verringern mit Checkliste und Software | Personalverantwortliche, die auf wirtschaftlich sinnvolle Weise die Fluktuation verringern wollen, setzen dort an, wo die Fluktuation dem Unternehmen am meisten schadet. Unterstützung bieten unsere Checkliste „Ermittlung der Fluktuationskosten“ sowie unser Fluktuationskostenrechner.

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Mitarbeiterbindung Literatur: Buch über Mitarbeiterbindung ausgezeichnet

Mitarbeiterbindung Literatur: Buch über Mitarbeiterbindung ausgezeichnet

Buch Mitarbeiterbindung | Das Buch „Mitarbeiterbindung“ von Gunther Wolf, dem Gründer des Kompetenz Centers Mitarbeiterbindung, wurde auf der Buchmesse Frankfurt zum Management-Buch des Jahres ausgezeichnet. Den Leser erwarten direkt in die Praxis umsetzbare Instrumente und Maßnahmen der Mitarbeiterbindung.

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Mitarbeiterbindung zur Kostensenkung nutzen

Mitarbeiterbindung zur Kostensenkung nutzen

Veröffentlichung Mitarbeiterbindung | Wenn von Kostensenkung durch Mitarbeiterbindung die Rede ist, denkt man zuerst an die Einsparung von Fluktuations- und Wiederbesetzungskosten. Doch Mitarbeiterbindung hat Auswirkungen auf eine ganze Reihe von Kosten.

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Arbeitgeberattraktivität – ohne Wenn und Aber

Arbeitgeberattraktivität ohne Wenn und Aber

Seminar Arbeitgeberattraktivität | Ausbildungsstellen werden nur suboptimal besetzt, Hochschulabsolventen sind kaum zu kriegen und der Arbeitsmarkt der Ingenieure ist sowieso leergefegt. Alle angepriesenen Lösungen dieses Problems haben bislang versagt. „Das einzige was etwas bringt, ist Arbeitgeberattraktivität“ behauptet Gunther Wolf.

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Mitarbeiterbindungstraining für Führungskräfte

Mitarbeiterbindungstraining für Führungskräfte

Mitarbeiterbindungstraining | „Ausscheidenden Mitarbeitern mit erfolgskritischen Kompetenzen geht es nur selten darum, das Unternehmen zu verlassen: Sie wollen ihren Chef verlassen“, schreibt Gunther Wolf in seinem neuen Buch über Mitarbeiterbindung. Der Vorgesetzte hat einen enormen Einfluss auf die individuelle Mitarbeiterbindung, auf die Performance seines Bereichs und auf die Arbeitgeberattraktivität des Unternehmens.

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Mitarbeiterbindung: Das Buch ist da!

Buch Mitarbeiterbindung

Buch Mitarbeiterbindung | Das Warten hat ein Ende: Am 24.6.2013 erscheint unser Buch zum Thema Mitarbeiterbindung. Auf rund 300 Seiten finden Sie theoretische Hintergründe, strategische Steuerungssysteme und über 300 sofort umsetzbare Maßnahmen zur Sicherung Ihrer Personalressourcen.

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Employer Branding für Privatschulen

Employer Branding in Privatschulen

Seminar Employer Branding | Wie sich Schulen in freier Trägerschaft durch Employer Branding für den „War for Talents“ wappnen können, ist Thema eines Seminars das der Verband Deutscher Privatschulen. Niedersachsen-Bremen e.V. am 05.12.2012 in Hamburg veranstaltet. Referent ist Gunther Wolf.

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Employer Branding: Die 5 größten Fehler im Mittelstand

Employer Branding im Mittelstand

Seminar Employer Branding| Unternehmen des Mittelstands, die ein Employer-Branding-Projekt aufzusetzen planen, orientieren sich oftmals an Vorgehensweisen und Erfahrungen der großen Konzerne. Doch damit betreten sie genau den Boxring, aus dem sie bald K.O. herausgetragen werden. Mittelständische Betriebe müssen völlig andere Employer-Branding-Arenen nutzen und in Disziplinen antreten, in denen sie im Kampf um die begehrten Kräfte punkten können.

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Fluktuation

Gesunde Fluktuation, gute durchschnittliche Fluktuationsrate - wo kann und soll diese liegen?

Veröffentlichung Fluktuation | Kann heute noch Fluktuation in einem gewissen Maße als gesund gelten? Wenn ja, welche Fluktuationsquote ist gesund? Wie viel Fluktuation macht das Unternehmen und seine Mitarbeiter krank? Im August veröffentlichte einer unserer Autoren einen Magazin-Fachbeitrag über optimale Verfahren zur Bindung von Mitarbeitern. Sein Fazit: Wer gute Leute einstellt und gute Führung im Unternehmen sicherstellt, kann und sollte getrost auf Fluktuation verzichten.

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Mitarbeiterbindung im Banken-Sektor

Mitarbeiterbindung im Bankensektor

Studie Mitarbeiterbindung | Laut aktuellen Studien stehen Banken, Kreditinstitute und Finanzunternehmen vor neuen Herausforderungen im Bereich des Personal-Recruitings. Jahrzehntelang strömten ausreichend High Performer, Young Potentials und Talente in den Finanzsektor. Doch heute klagt auch der Finanz-Sektor über rückläufige Bewerberzahlen und große Schwierigkeiten bei der Besetzung offener Positionen. Man besinnt sich auf Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung.

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Fluktuation vermeiden

Fluktuation reduzieren, Fluktuation vermeiden

Vortrag Fluktuation reduzieren | Ist Fluktuation von wertvollen Mitarbeitern dauerhaft zu reduzieren? Kann die Fluktuation der Leistungsträger, Talente und erfolgskritischen Spitzenkräfte vermieden werden? Bei dem Vortrag am 18. April im Rüsselsheimer OPEL-Forum gab es Antworten von unserem Fluktuationsexperten.

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Employer Branding Unternehmensberatung

Unternehmensberatung Arbeitgeberattraktivität | Als spezialisierte Unternehmensberatung im Bereich Employer Branding gehören auch andere Beratungsunternehmen zu unseren Mandanten. Unsere Erfahrungen im Employer Branding für und mit Unternehmensberatungen haben wir soeben in einem Buchbeitrag zusammengefasst.

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Gute Leute im Unternehmen halten

Gute Leute im Unternehmen halten

Umsetzung Mitarbeiterbindung | Ein TV-Sender filmte uns im vergangenen Jahr bei mehreren unserer Aktivitäten. Was tun Unternehmen, um gute Leute zu halten? Gesendet wurde der Beitrag erstmalig im Januar 2012. Lesen und sehen Sie hier mehr dazu.

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Mitarbeiterbindungs-Index 2011

Mitarbeiterbindung Index

Mitarbeiterbindung Index | Auch im Jahr 2011 ist es Unternehmen in Deutschland nicht gelungen, ihre Mitarbeiter für sich zu gewinnen: 23 Prozent der Arbeitnehmer (Vorjahr: 21 Prozent) verspüren keine oder gar eine negative emotionale Bindung an das Unternehmen. Sie haben die „innerliche Kündigung“ bereits vollzogen. 63 Prozent der Arbeitnehmer verrichten lediglich Dienst nach Vorschrift.

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Damit die guten Mitarbeiter bleiben

Damit Mitarbeiter bleiben: Seminar in Hamburg

Seminar: Mitarbeiter bleiben | Wer große Konzerne zu seinen Kunden zählt, kann sich zumeist hoher Auftragsvolumina und regelmäßiger Umsätze erfreuen. Doch die zumeist mittelständisch geprägten Zuliefer- und Dienstleistungsunternehmen holen sich auch ein Personalproblem ins Haus: Nicht selten verlieren sie gerade die guten Mitarbeiter an ihre Kunden.

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Fachkräfte gewinnen und binden

Fachkräfte gewinnen und binden

Vortrag Fachkräfte gewinnen und binden | Die Wirtschaftsförderung Rüsselsheim ist bekannt für ihre ausgezeichneten Veranstaltungen mit wirtschaftsrelevanten Themen. Im März und April 2012 wird die Vortragsreihe „Fachkräfte gewinnen und binden“ mit zwei weiteren Veranstaltungen unter dem Titel „Attraktivität als Arbeitgeber – Instrumente der Mitarbeiterbindung“ fortgesetzt.

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Arbeitgeberattraktivität: Mitarbeiter gewinnen, halten, motivieren

Arbeitgeberattraktivität

Unternehmensberatung Arbeitgeberattraktivität | Arbeitgeberattraktivität dient dem Ziel, Bewerber zu gewinnen, Personal zu halten und Mitarbeiter zu motivieren. Arbeitgeberattraktivität fasst alle Faktoren zusammen, die Arbeitnehmer bewegen, sich genau bei diesem Unternehmen zu bewerben und gerne dort beschäftigt zu sein. Diese Faktoren werden gezielt und passend für das Unternehmen und seine Mitarbeiter bestimmt und in Form einer Arbeitgebermarke nach innen und außen einheitlich kommuniziert.

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Mitarbeiterbindung und Employer Branding

Seminar: Mitarbeiterbindung und Employer Branding in München

Seminar Mitarbeiterbindung, Employer Branding | Wie kann ich im Unternehmen Mitarbeiterbindung gezielt aufbauen, steigern und nutzen? Wie kann ich nach außen gezielt Employer Banding betreiben? Erfahren und diskutieren Sie Antworten auf die derzeit wichtigsten Fragen des strategischen Personalmanagements am 23. und 24. Januar in München.

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Arbeit flexibilisieren

Flexibilisierung von Arbeitsbedingungen, Arbeitszeit und Arbeitsort

Veröffentlichung Mitarbeiterbindung | Die zunehmend klaffende Lücke zwischen Personalbedarf und verfügbaren Fachkräften hat die Nutzbarkeit des Potenzials weiblicher Arbeitnehmer wieder auf die Tagesordnung gebracht. Unternehmen binden ihre Mitarbeiterinnen durch attraktive Arbeitsangebote mit hoher Flexibilität von Arbeitsbedingungen, Arbeitszeit und Arbeitsort.

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Arbeitgebermarke

Arbeitgebermarke

Seminar Arbeitgebermarke | Die Bedeutung von Marken ist unbestritten, wenn es darum geht, sich von Marktbegleitern abzusetzen. Das gilt im sich verschärfenden Wettbewerb am Arbeitsmarkt auch für Arbeitgebermarken. Wie Sie die Einzigartigkeit und Attraktivität Ihres Unternehmens für Bewerber ermitteln, kommunizieren und stärken, ist Thema eines Seminars in Frankfurt.

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Mitarbeiterbindung und Fluktuation

Management von Mitarbeiterbindung

Unternehmensberatung Mitarbeiterbindung | Das Handbuch der Unternehmensberatung ist das Standardwerk für die Beratungsbranche. In dem renommierten Werk sind die Mitarbeiterbinder mit einem Beitrag vertreten. Gunther Wolf legt diesmal Systeme, Methoden und Instrumente für das Management von Mitarbeiterbindung und Fluktuation dar.

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Employer Branding

Seminar: Employer Branding

Seminar Employer Branding | Fach- und Führungskräftemangel wird für immer mehr Unternehmen spürbar. An den Arbeitsmärkten nimmt die Zahl der verfügbaren Leistungsträger stetig ab. Es gilt, die für Ihr Unternehmen wichtigen Zielgruppen anzuziehen, zu motivieren und langfristig zu binden. Employer Branding wirkt als Mitarbeiterbindung nach innen und als Arbeitgeberattraktivität nach außen.

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Arbeitgebermarkenbildung

Seminar: Arbeitgebermarke bilden

Seminar Arbeitgebermarke | Wer im verschärften Wettbewerb am Arbeitsmarkt bestehen will, nimmt die systematische Bildung einer starken Arbeitgebermarke in Angriff. Wie Sie die Einzigartigkeit und Attraktivität Ihres Unternehmens für Bewerber ermitteln, kommunizieren und stärken, ist Thema eines Seminars mit Personal- und Marketing-Profi Gunther Wolf.

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Kundenbindung durch Mitarbeiterbindung

Kundenbindung nicht ohne Mitarbeiterbindung

Unternehmensberatung Kundenbindung, Mitarbeiterbindung | Wer loyale und emotional verbundene Kunden will, muss sich auch mit Mitarbeiterbindung und Mitarbeiterloyalität beschäftigen. Mitarbeiter ohne Loyalität zum Unternehmen, in denen kein Feuer der Begeisterung für die Produkte und Dienstleistungen brennt, werden auch bei Kunden keine Flamme entzünden.

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Freude und Frust am Arbeitsplatz

Mitarbeiterbindung durch gutes Arbeitgeberimage

Unternehmensberatung Arbeitgeberimage | Menschen haben seit je her das Bedürfnis, Freude und Frust mit anderen zu teilen. Mitarbeiter nutzen dafür heute vermehrt das Internet mit seinen diversen Möglichkeiten. Auch Unternehmen, die selbst noch nicht als Arbeitgeber in den Sozialen Medien aktiv sind, sind durch das Feedback ihrer Mitarbeiter bereits präsent. Erfahren Sie hier, was Sie im Hinblick auf Ihr Unternehmensimage tun und was Sie keinesfalls tun sollten.

Lesen Sie: Freude und Frust am Arbeitsplatz – Unternehmen im Gespräch

Mitarbeiterloyalität besser

Mitarbeiterloyalität

Unternehmensberatung Mitarbeiterloyalität | Die direkte Führungskraft ist als Repräsentanz des Unternehmens gegenüber dem einzelnen Mitarbeiter von höchster Bedeutung für dessen Einsatzfreude. Jahr für Jahr holt Gallup mit dem Engagement Index von hoher Mitarbeiterbindung, Mitarbeiterloyalität und Engagement träumende Führungskräfte auf den Boden der Tatsachen zurück. Die Zahlen für 2010 wurden heute vorgestellt.

Lesen Sie: Mitarbeiterloyalität besser, aber noch lange nicht gut: Gallup 2010

Fachkräftemangel

Fachkräftemangel

Studie Fachkräftemangel | Ungeachtet der noch bestehenden wirtschaftlichen Unsicherheiten werden Unternehmen 2011 zahlreiche Stellen schaffen: 23 Prozent der befragten europäischen Unternehmen wollen in diesem Jahr neue Mitarbeiter einstellen – wenn sie diese noch in ausreichender Anzahl finden.

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Mitarbeiterbindung durch Vertrauensarbeitszeit

Vertrauensarbeitszeit

Unternehmensberatung Vertrauensarbeitszeit | Vertrauen setzt Verantwortungsbewußtsein voraus. Beides unterstützt die Bindung der Mitarbeiter in besonderem Maße. Mitarbeiterbindung verstärkt die Wirkung der Vertrauensarbeitszeit; die Einführung von Vertrauensarbeitszeit fördert wiederum die Mitarbeiterbindung.

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Checkliste Mitarbeiterbindung: Abfrage des Bedarfs an Bindungsleistungen

Mitarbeiterbindung: Abfrage des Bedarfs an Bindungsleistungen

Checkliste Mitarbeiterbindung | Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung sollten auf die Bedürfnisse und Wünsche der Mitarbeiter abgestimmt sein, weil sie andernfalls ihre Wirkung verfehlen. Eine Mitarbeiterbefragung kann dem Arbeitgeber Hinweise darüber geben, wie die bereits vorhandenen Bindungsmaßnahmen durch die Mitarbeiter beurteilt werden. Gleichzeitig dient sie der Erhebung des aktuellen Bedarfs von Seiten der Mitarbeiter. Oftmals erkennen diese durch die Mitarbeiterbefragung erst das breite Spektrum bereits vorhandener Maßnahmen. Finden Sie hier Tipps zu Inhalten, Form und Auswertung einer Mitarbeiterbefragung zu Bindungsmaßnahmen.

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Gunther Wolf in manager Seminare: Leistungsentgelt

Leistungsentgelt

Veröffentlichung Vergütung | Ein leistungsorientiertes Entgeltsystem kann helfen, Leistungsanreize und Werte zu schaffen, sagt Gunther Wolf. Es unterstützt Führungskräfte dabei, Prozesse zu verbessern, Kosten zu senken und die richtigen Mitarbeiter zu binden. Mit leistungsorientiertem Entgelt können aber auch Werte vernichtet, Mitarbeiterloyalität zerstört sowie Mitarbeiter demotiviert werden. Lesen Sie hier, wie man es richtig macht.

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Checkliste Mitarbeiterbindung: 180 Ideen

180 Ideen zur Mitarbeiterbindung

Checkliste Mitarbeiterbindung | Um ungewollter Fluktuation und drohendem Fachkräftemangel entgegenzuwirken ist Mitarbeiterbindung ein gutes, wenn auch eher mittel- und langfristig wirkendes Personalinstrument. Es hat zum Ziel, durch den Einsatz geeigneter Maßnahmen das Gefühl der Verbundenheit mit dem Unternehmen sowie Commitment und Engagement für das eigene Unternehmen zu fördern. Diese Checkliste gibt Anregungen für individuell auf das Unternehmen und seine Mitarbeiter zugeschnittene Bindungsmaßnahmen. Zusammengestellt wurden sie in einer Checkliste von den Experten der WOLF Unternehmensberatung .

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Allianz: Mitarbeiterzufriedenheit als Ziel

Mitarbeiterzufriedenheit entscheidet über Bonus

Unternehmensberatung Mitarbeiterzufriedenheit und -begeisterung | Am 22.09.2010 startete die Allianz erstmals eine global einheitliche Mitarbeiterbefragung. Die Ergebnisse der Befragung von rund 108.000 Mitarbeitern aus 69 Gesellschaften beeinflussen die variable Vergütung des Top-Managements bereits für das Geschäftsjahr 2010 und fließen in die Bewertung für die Bemessung des Jahresbonus der Führungskräfte ein. Dieser wird beispielsweise bei Mitgliedern des Vorstands der Allianz SE zu 25 Prozent von qualitativen Faktoren wie Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit bestimmt.

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Talentmanagement mit Azubi Outdoor Training

Talentmanagement Auszubildende

Talentmanagement Maßnahmen | Azubi Outdoor Trainings haben vielfältige Funktionen: Orientierung geben, Unterstützung bieten, Kompetenzen fördern, Leistung fordern, Potenziale wecken… Last but not least: Die Besten anziehen und binden.

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Arbeitgeberattraktivität

Arbeitgeberattraktivität

Veröffentlichung Arbeitgeberattraktivität | Der Erfolg eines Unternehmens hängt nicht zuletzt davon ab, wie attraktiv es für gut ausgebildete Bewerber ist. Studien über Arbeitgeberattraktivität zeigen auf, dass Arbeitgeber andere Faktoren für bedeutsam halten als Arbeitnehmer. Das brandaktuelle Personal Center bietet Tipps, wie Sie das Image und die Arbeitgeberattraktivität Ihres Unternehmens langfristig stärken.

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Mitarbeiterbindung im Mittelstand (Teil 4)

Mitarbeiterbindung im Mittelstand: Humankapital

Unternehmensberatung Mitarbeiterbindung | Die Optimierung des Humankapitals ist ein über drei Schritte hinweg iterativ und revolvierend verlaufender Prozess: 1. Ermittlung und Analyse des Humankapital-Potenzials 2. Ermittlung und Analyse der Leistung (Performance) 3. Entwicklung und Bewertung von Maßnahmen zur Steigerung a) des Humankapital-Potenzials und b) dessen Nutzungsgrades. Im dritten Teil des Beitrags „Mitarbeiterbindung im Mittelstand“ erfahren Sie, wie Sie mit dem Humankapital-Ansatz Mitarbeiterbindung messen und managen.

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Mitarbeiterbindung im Mittelstand (Teil 3)

Unternehmensberatung Mitarbeiterbindung | Zuwendungen des Arbeitgebers, die an den Werten, Zielen und Wünschen der Zielgruppe vorbeigehen, werden keine leistungssteigernde oder bindende Wirkung erzielen. Hier kann eine Mitarbeiterbefragung helfen, die passenden Verbesserungen zur Mitarbeiterbindung herauszufinden und erste wirksame Handlungsstrategien zu entwickeln. Ein Grundmuster, das Sie für Ihre Belange zuschneiden und ergänzen können, finden Sie hier: Mitarbeiterbefragung zu Mitarbeiterbindungsmaßnahmen. Daneben kann das Vorgehen einer Befragung dazu beitragen, dass allen Mitarbeitern das vorhandene Angebot an Benefits bekannt ist. Hierdurch können positive Effekte auf die Mitarbeiterbindung nahezu ohne weitere Kosten erzielt werden. Untersuchungen ergaben, dass die meisten Mitarbeiter nur ca. 20 Prozent der vom Unternehmen angebotenen Sozialmaßnahmen kennen.

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Mitarbeiterbindung im Mittelstand (Teil 2)

Mitarbeiterbindung im Mittelstand

Unternehmensberatung Mitarbeiterbindung | Es wäre sicher der falsche Ansatz, die Fluktuationsquote eines Unternehmens pauschal senken zu wollen. Zum einen sind gerade die hoch und anhaltend wirksamen Verbleibsanreize zu kostspielig, um sie mit der Gießkanne auf alle Mitarbeiter auszuschütten. Zum anderen hat sich nicht die absolute Belohnung als besonders wirkungsvoll bezüglich Bindung und Motivation herausgestellt, sondern die relative. Denn die Spitzenkraft vergleicht sich vornehmlich mit Kollegen im Umfeld, deren Leistungen und Arbeitsergebnisse sie gut einschätzen kann. Erhalten diese die gleichen Belohnungen wie ich? Genießen sie dieselben Benefits, also Vergünstigungen, Zuwendungen und Annehmlichkeiten? Oder wurden Leistungs-, Kompetenz- und Potenzialunterschiede berücksichtigt?

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Mitarbeiterbindung im Mittelstand (Teil 1)

Mitarbeiterbindung im Mittelstand

Unternehmensberatung Mitarbeiterbindung | Der in manchen Branchen und Regionen bereits erkennbare Mangel an Fach- und Führungskräften ist nur die Spitze des Eisbergs. Gerade mittelständische Unternehmen sind gefordert, unverzüglich die erforderlichen Veränderungen im Bereich des Personalmanagements in Angriff zu nehmen: Im „Kampf um die Talente“ wird die künftige Überlebensfähigkeit vieler Betriebe davon abhängen, ob es ihnen gelingt, die Kollision mit den gewaltigen Kostenblöcken zu verhindern, die durch Fluktuation und mangelnde Mitarbeiterbindung entstehen. Der vierteilige Beitrag zeigt konkrete Wege auf, wie Sie Ihre Attraktivität als Arbeitgeber erhöhen, die richtigen Mitarbeiter binden, die Produktivität nachhaltig steigern, erzielte Veränderungen des Unternehmenswertes nachweisen und gewinnbringend nutzen können.

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Mit Telearbeit Mitarbeiter halten und anziehen

Mit Telearbeit Mitarbeiter halten

Checkliste Telearbeit | Bei der alternierenden Telearbeit arbeiten die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nach Absprache mit ihrem Arbeitgeber teilweise im Büro der Organisation und teilweise im Homeoffice oder anderswo. Durch mehr Entscheidungsfreiheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei der Wahl von Arbeitszeit und Arbeitsort können diese Beruf und Familie besser miteinander vereinbaren. Das sorgt für Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeiterbindung.

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Outdoor Incentives: Leistungsträger gezielt binden

Outdoor Incentives: Leistungsträger gezielt binden

Veranstaltung Leistungsträger | Outdoor Incentives können bei kluger Gestaltung vier wichtige Funktionen erfüllen: Sie bieten einen Leistungsanreiz, sagen Danke für hervorragende Leistungen, sorgen für die unternehmensweite Vernetzung der High Performer und stimmen die Leistungsträger Ihres Unternehmens auf zukünftige Aufgaben ein. Ein durchdachtes Outdoor Incentive Programm wirkt somit zeitlich dreifach: Im Vorfeld der Durchführung, während der Durchführung und nach der Durchführung. Was ist wann zu beachten, damit die Optimierung der Kosten-Nutzen-Relation gelingt?

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Mitarbeiter binden, Fluktuation senken

Mitarbeiter halten Fluktuation reduzieren

Blog Mitarbeiterbindung | Demografischer Wandel, Fach- und Führungskräftemangel, Abwanderung von Spitzenkräften und Top-Talenten in das Ausland: Unternehmen hierzulande sind gefordert, für hohe Verbundenheit ihrer Leistungsträger und Potenzialträger Sorge zu tragen.

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